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〈総合生活保障サービス産業〉とは、銀行や証券会社などが掲げていたく総合金融機関〉と同てあった。
同社の「ニュース・レリース」は、ＣＩ戦略でも重要な役割を果たしている。
同社でなにかあるたびに、マスコミ向けにニュースを流している。
また、多くの新聞は、「ニュース・レリース」の内容をほとんどそのまま記事にして掲載し、Ｎ生命のＣＩ戦略のため大いに貢献している。
この点を質すと、Ｎ生命では、「社長は「総合金融機関とはいっていない」と何度も否定しているのに、これはまずい、なにかのまちがいです」といってあわてた。
相互会社の生命保険会社としては、株式会社の銀行や証券会社などのように、はっきりと総合金融機関を目指すとはいいにくいところがあるよう同社は、八八年三月一五日から社章や商標などもいっせいに衣替えした。
それを知らせる「ニュース・しりｉス」（一月一七日付）は、〈一世紀へ向けた当社の決意を象徴するものとして新しいブランド「Ｎ」を制定〉した、と書いている。
〈「Ｎ」は、従来からの「Ｎ」の呼称がもつ音としての価値を尊重するとともに、ＳＡＹに「発信する、提案する」の企業姿勢をこめたもの〉だという。
この一文でもこれに同調し、以後はＮと記そう。
Ｎは、衣替え当日の三月二五日から、テレビなどで大々的な宣伝をつづけているが、新聞の全面広告には、〈Ｎは、もっと語りかける企業になります〉とあった。
本音を〈語りかける企業〉となって、会社だけでなく本音が見えるようにしてほしい。
その〈語りかける企業〉の姿は、Ｎを取材するために訪ねた私にたいしても示そうとしてくれた。
例のとおり正門から訪ねて取材への協力を要請したが、すでに取材したN証券、F銀行、T海上とは一味ちがっていた。
Ｎでは、他のマスコミ関係者と同様に「ニュース・レリース」などを提供してくれ、しかるべき担当者が取材に応じてくれた。
「まだ取材されることはありますか」などと、Ｎの側から積極的に〈発信〉し〈提案〉してくれた。
大企業本位の「情報保護主義国」のなかにあって、どのような言論人にも取材の機会を等しくあたえるということは、開かれた企業への第一歩となる可能性を秘めている。
この点については、率直に敬意を表しておきたい。
Ｎの協力で、重要な部署で〈新しい行動〉の第一線に立っている担当職員に会った。
彼らは、予想以上に本音を語ってはくれたが、やはりＮの情報公開の枠のなかでの〈発信〉にかぎられていた。
Ｎが〈発信〉し〈提案〉する情報は、それなりに事実であるかどうか判断し、事実は事実としＮは、その〈新しい行動〉によって、私たちにも「見える会社」に変身するのだろうか。
Ｎの保険契約者と職員は、Yが登場するコマーシャルのように、「しあわせ感覚」で「楽しむために働く」という状態になっていくのだろうか。
なかった。
て吸収し活用させてもらうが、その判断力をつけるためにも、独自に取材ルートを切り開かなければなら「システム一○○」の冷酷な賃金計算Ｎの本店は、いまも大阪市東区今橋の金融街の中心部にある。
七九年に事業本部制を導入したさい、首都圏攻略の布陣をしいたが、いまや東京は、Ｎ、ロンドンとともに国際金融市場の中心になっている。
Ｎも、本社機能とマネー運用部門の中枢をすでに東京に移していた。
Ｎの新旧の拠点、大阪と東京を中心に、Ｎと職員たちの〈新しい行動〉を追った。
きわだった〈新しい行動〉の一つは、Ｎが「見える会社」への変身を目指すとともに、女子の内務職員たちが、Ｎから急に見えなくなっているということだった。
長年にわたって、こつこつとまじめに働いてきた女子職員ほど、変身しようするＮに見切りをつけ、つぎつぎとＮをやめていた。
それは大阪と東京にかぎらず、Ｎの本社をはじめ、全国の一二支社、末端の三五二営業部と一四九八営業支部（八七年三月末現在）に共通していた。
かつて女子内務職員は、約一万人いたが、この三年間には年間一○○○人前後が退社し、すでに七○○○人近くまで激減。
年度末の八八年三月には、また職場から見えなくなる女子職員がどっと増えた。
これは、彼女ら自身の〈新しい行動〉というより、会社側の計画的なく新しい行動〉の結果であって、Ｎ人事部で検討されていたのは、Ｎの人事組織全体にわたるものだが、ここでは女子内務職員に関連したく賃金計算〉を中心に見ておこう。
人事部企画室「新たな人事組織風土の確立について（検討用メモこでは、〈効率化競争に打ち勝つ要員体制の確立〉のために、まず第一に〈女子事務要員の大幅削減〉をすすめていた。
つどと記されている。
いうまでもなく、ロボットの心臓部はコンピューターである。
Ｎは、八四年六月にシステム一○○プロジェクトをスタートさせたときから、人事部企画室が中心になって、密かにこの種の〈賃金計算〉すめていた。
その内容を記した文書を入手したが、表紙には、〈取扱注意〉とか〈支社次長限り〉などである。
表面的には「理由のなど退職が多いが、そのすべてがコンピューターがらみだった。
Ｎは、都市銀行の第三次オンラインも上回る規模のコンピューター・システムを、やはり創業一○○周年を記念して「システム一○○」と名付け、八五年から三年がかりで導入し、八八年一月四日から本格的に稼働させた。
共同でそのシステムとプログラムなどの開発に当たっていたＩＢＭの担当者も、「狂気の沙汰だ」ともらしたほど、計画は強引に実行に移された。
その実態を調べながら、五年前にＫ文庫「日本式経営の現場」（A新聞社刊「ニッポン丸はどこへ行く』改題）に書いた、岩井章総評元事務局長の話のつぎのくだりを思い出させられた。
〈日本の資本家どもは、ロボットをどう扱うかね。
これから一○年くらいの間は、それですよ。
おそらくロボットがもっとすすむ。
コストの面でいうとロボットのほうが〔人間を使う〕五分の一くらいというほど進むと思いますね。
そのとき日本の資本家連中が、賃金計算だけで労働者を追い出すかどうか。
〈賃金計算〉には、とかく上を見ないで下と比べたがる習癖がある。
Ｎの女子職員の年収は〈世間大企業男子の水準を凌駕〉しパートの七倍も取っているのかと、〈世間〉では思い込まされてしまう。
だが、同じマル秘文書の数字を見ても、Ｎの正職員の給与自体が二重構造になっているこをあげている。
それは、〈三○○○人の削減〉とともに、〈パート大幅導入とそれを可能にするパート安定供給体制（パート供給会社）の検討〉などである。
女子事務要員を削減するだけでなく、パートに置き換えていく計略である。
その裏付けとなる〈賃金計算〉は、人事部「競争力ある組織体制の確立について」という文書に記されている。
女子職員の年収が〈世間大企業男子の水準を凌駕〉しているという年齢別の比較表、とくに〈中高齢層でより高い給与水準〉であるという比較表を掲げ、〈給与水準に相応しい機能が発揮されているか〉という〈賃金計算〉をしている。
たとえば、検定調査業務の場合の〈平均年収〉は、職員が〈一三九七万円〉であるのにたいし、パートはわずか〈八○万円〉である。
そして、それぞれ検定調査の件数をどのくらいあげたかで平均年収を割り、〈一件当コスト〉を算出している。
〈一件当コスト〉は、正職員一万一五七○円にたいし、パートは一五○○円となっている。
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